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Logistique

& Management

Numéro spécial sur la thématique:
Repenser la Supply Chain et son management pour faire face aux enjeux futurs: le développement durable source d’innovations

Rédacteurs en chef invités: Stéphano Vacher, Laurence Viale et Dorsaf Zouari

Deadline de soumission  1er octobre 2022

APPEL À CONTRIBUTIONS

Au cours des vingt dernières années, la logistique et le supply chain management ont beaucoup évolué : montée des nouvelles technologies et numérisation, développement du commerce électronique, enjeux de durabilité, stratégies de servitisation, gestion des innovations, par exemple. Par ailleurs, le management des ressources humaines connaît une profonde transformation pour répondre à la fois aux évolutions des métiers, des pratiques de travail (télétravail, flexibilité des horaires, nomadisme, etc.) et des aspirations individuelles (qualité de vie au travail, évolution de carrière, mobilité, etc.). Par conséquent, le supply chain management fait face à des défis plus complexes concernant la gestion de ces ressources humaines.

 

L’actualité sur les enjeux de la durabilité dans les chaînes d’approvisionnement est riche (objectifs climatiques, décarbonisation, économie circulaire, etc.). Selon l’étude Navigator du groupe HSBC (2021), 86 % des entreprises prévoient une croissance financière grâce à l'amélioration des résultats en matière de développement durable.

 

De surcroît, « près de neuf dirigeants d'entreprise sur dix affirment avoir rencontré des difficultés sur leur chaîne d'approvisionnement durant la crise » selon KPMG dans le journal La Tribune le 16/02/2022. Selon cet article, la crise a créé de nouvelles opportunités pour les Supply Chain et favorisé la résilience, la différenciation et la durabilité. Ces changements s'inscrivent dans les objectifs environnementaux et sociaux, avec le développement de circuits courts dans certaines filières de production et la création de systèmes d'économie circulaire.

 

Du côté de la Supply Chain amont, une récente étude de CDP en collaboration avec le Boston Consulting Group (2022) souligne que même si des progrès ont été réalisés en matière de reporting, les acheteurs sont encore peu nombreux à demander à leurs fournisseurs d’agir en faveur de l’environnement. Seulement 28 % de ces fournisseurs ont un plan de transition concret pour atteindre les objectifs climatiques.

 

L'objectif d’une Supply Chain durable est de réduire les impacts négatifs des opérations et d'améliorer les performances sociales, économiques et environnementales des organisations (Vargas et al., 2018). Les recherches précédentes sur les relations dans la Supply Chain durable ont mis l'accent sur la collaboration entre les partenaires de la Supply Chain pour faciliter les initiatives en lien avec les pratiques du développement durable (Seuring et Müller, 2008). Les fournisseurs jouent un rôle essentiel dans les achats et contribuent à atteindre l'objectif environnemental de l'entreprise (Tseng et al., 2019).

 

Ainsi, la transformation en profondeur de la durabilité dans les chaînes d'approvisionnement est passé d'un « nice to be » à un « must-have » et, plus que jamais, un défi de taille pour les entreprises (Schulze et al., 2019). De plus, les exigences sociétales envers les entreprises pour qu'elles soient plus durables ne cessent de croître. La pandémie de COVID-19 a amplifié ces exigences, en raison de la visibilité du rôle des entreprises pour ces enjeux le long de leurs chaînes d'approvisionnement (Sarkis, 2021).

 

Afin de pouvoir être en mesure de répondre à ces enjeux, l'entreprise intègre la notion de cycle de vie du produit, en mobilisant le concept d’écoconception qui représente pour les chercheurs un levier de management pertinent de la Supply Chain (Gherra, 2005). L’intégration de préceptes durables sont des générateurs d’innovations et par là de performance économique (Bocquet et Mothe, 2011). Alors que les critères durables orientés vers la protection de l’environnement font de plus en plus partie intégrante de la stratégie d’entreprise, les managers de la fonction achats doivent trouver des solutions innovantes afin de répondre à ces objectifs (Bottani et al., 2019).

 

Les recherches précédentes indiquent l’existence du lien entre l’engagement durable et l’innovation au sein de la Supply Chain. Néanmoins, un éclairage approfondi est nécessaire pour être en mesure de mieux comprendre les implications de ce phénomène (Belin-Munier, 2015). Dans cette perspective, certaines questions peuvent être mises en évidence:

  • Quelles sont les transformations de la Supply Chain et les achats pour un réseau d'approvisionnement durable et innovant?Quelles modalités/typologies d’innovations en lien avec le développement durable sont envisageables dans la gestion des achats ?

  • Comment mobiliser les ressources internes et externes pour assurer la durabilité des achats?

  • Quelles sont les nouvelles compétences des acheteurs pour garantir la transition vers Supply Chain durable?

  • La digitalisation est-elle un outil durable sur la Supply Chain?

  • Quelle(s) forme(s) de valeur(s) créer pour assurer des achats responsables?

  • La Supply Chain est-elle « économie circulaire-compatible »?

  • Quel design de Supply Chain durable pour appréhender l’avenir?

  • Quels acteurs internes/externes sont potentiellement catalyseurs de durabilité sur la Supply Chain?

  • Quels nouveaux processus pour plus de durabilité dans l'intégration de nouveaux fournisseurs et gestion de la relation fournisseurs?

  • Comment innover dans la Supply Chain amont/aval dans une perspective globale et durable?

  • Le concept de vie du produit comme artefact de la durabilité sur la Supply Chain ? L’open-innovation comme clé de voûte des pratiques en Supply Chain amont et aval de demain?

Les articles conceptuels, les revues de la littérature, les études qualitatives, les études de cas et les études quantitatives sont les bienvenues dans ce numéro spécial. Toutes approches de recherche sont également les bienvenues (positivistes, interprétativistes et théorie critique). Le numéro spécial est ouvert aux études dans les secteurs de l'industrie manufacturière et des services et dans les milieux privés et publics.

Sujets

Reconnaissant la place du développement durable et de l’innovation qui représentent des axes primordiaux dans les objectifs annoncés par de nombreuses entreprises pour les années à venir, nous tentons à travers ce numéro spécial d'aborder les questions de recherche suivantes, mais sans s'y limiter:

  • Supply chain durable / achats responsables et enjeux futurs

  • Stratégies des Supply Chain durables / des achats responsables

  • Organisation et gestion des nouvelles compétences / Supply Chain durable / achats responsables

  • Digitalisation et Supply Chain durable

  • Supply Chain circulaire

  • Innovation / open-innovation / Supply Chain amont et aval durable

  • Gestion de la relation client-fournisseur responsable et innovante

  • Sourcing et sélection des fournisseurs dans les achats responsables

  • Relocalisation et développement durable/ achats responsables

Mots clés

Supply chain management, gestion des achats, Supply Chain durable, achats durables et responsables, innovations

Bibliographie 

  • Belin-Munier, C. (2010). Logistique, Supply Chain Management et stratégie orientée développement durable : une revue de la littérature, Logistique & Management, 18(1), pp. 29–44. doi: 10.1080/12507970.2010.11516958.

  • Bocquet, R., & Mothe, C. (2011). Exploring the relationship between CSR and innovation: A comparison between small and large sized French companies. Revue Sciences de Gestion, (80), 101-119.

  • Bottani, E., Tebaldi, L., Lazzari, I., & Casella, G. (2019). A model for assessing economic and environmental sustainability dimensions of a fashion supply chain and a case study. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 361-366.

  • CDP (2022). Engaging the chain: Driving speed and scale - CDP Global Supply Chain Report 2021 with collaboration of BCG. https://cdn.cdp.net/cdp-production/cms/reports/documents/000/006/106/original/CDP_SC_Report_2021.pdf?1644513297

  • Gherra, S. (2005). Développement durable, supply chain management et stratégie : les cas de l’éco-conception. Logistique & Management, 13(1), 37-48.

  • La Tribune et KPMG (2022). https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/la-supply-chain-de-demain-plus-resiliente-et-plus-responsable-904190.html  https://home.kpmg/fr/fr/home/insights/2022/01/barometre-de-la-transformation-industrielle-la-supply-chain-au-coeur-de-la-transformation.html

  • Navigator 2022: Now, next and how for business.  https://www.business.hsbc.com/navigator/report

  • Sarkis, J. (2021), "Supply chain sustainability: learning from the COVID-19 pandemic", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 41 No. 1, pp. 63-73

  • Schulze, H., Bals, L., & Johnsen, T. E. (2019). Individual competences for sustainable purchasing and supply management (SPSM): A literature and practice perspective. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management.

  • Seuring, S. and M. Müller (2008). "From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management." Journal of Cleaner Production, 16(15): 1699-1710.

  • Tseng, M. L., Islam, M. S., Karia, N., Fauzi, F. A., & Afrin, S. (2019). A literature review on green supply chain management: Trends and future challenges. Resources, Conservation and Recycling, 141, 145-162.

  • Vargas, J.R.C., Mantillab, C.E.M. and Jabbourc, A.B.L.S. (2018), “Enablers of sustainable supply chain management and its effect on competitive advantage in the Colombian context”, Resources, Conservation & Recycling, Vol. 139 No. 12, pp. 237-250.

 

Les propositions d’articles complets, en français et aux normes de Logistique & Management https://www.tandfonline.com/action/authorSubmission?show=instructions&journalCode=tlam20), sont à soumettre au plus tard le 1er octobre 2022 sur le site Taylor & Francis (https://mc.manuscriptcentral.com/tlam).

Elles suivront le processus habituel d’évaluation en double aveugle. Ce numéro thématique, publié par Taylor & Francis Group, paraîtra en décembre 2023 dans le vol 31-4-2023.

La rédaction en chef invitée de ce numéro spécial est assurée par:

Stéphano VACHER

Enseignant-chercheur

EM Strasbourg

stephano.vacher@em-strasbourg.eu

Laurence VIALE

Enseignant-chercheur

EM Strasbourg

laurence.viale@em-strasbourg.eu

 

Dorsaf ZOUARI

Maître de conférences

Université Grenoble Alpes

dorsaf.zouari@univ-grenoble-alpes.fr